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KTV装修需要注意些什么—武汉KTV装修设计公司

发布时间:2018-04-14发布人:帝森装饰

        召开班前班后会是我们KTV管理工作中必不可少的一项内容,是一个十分重要的环节。它关系着我们工作的方方面面,因此,坚持开好班会可以使我们日常的管理工作更加细致和全面,提高管理水平和管理质量,是搞好工作的基本保证。
 
        班前会的目的是为了更好的传达管理信息,加强人员之间的沟通交流,增强每个团队的凝聚力和向心力,提高工作质量与效率,使每位员工每天都能轻松高效的工作、快乐的工作,最终逐步实现快乐“在工作中享受人生”的境界。
        班前会的召开标志着当日工作的开始和结束,提示每位员工已进入工作岗位,自己的仪表、语言、行动和操作都要符合KTV和岗位的要求。班后会一天工作的总结和点评 让职工知荣明耻,可以让员工对一天的工作有一个好总结和梳理。
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保证班会质量要注意的三个环节
       一、会前准备:
       1、准备一个班会专用记录本;
       2、把要讲的内容写成提纲、打好腹稿、准备一个小故事或案例更好,这样会使班前会的变得生动、活泼;
       3、批评员工要有凭有据调查好,会前做好当事员工的思想工作;
       二、会中实施:
       1、上级要求,规章制度、指示应如实传达,执行的要求及标准要讲明确,讲透彻,讲具体,使每位员工清楚的掌握。
       2、对工作中出现的问题及时纠正,对产生问题的原因进行分析,提出解决的方法和改进的措施,并坚决贯彻执行。
       3、对待员工一视同仁,讲评工作对事不对人。以表扬与肯定为主,提出批评时要先肯定成绩再指出不足。从帮助员工的角度出发,可以用表扬别人的方法来暗示批评。既要敢说敢讲,又要留有余地,便于讲错时改正。
       三、会后落实:
       1、对当日当班布置工作的落实情况进行检查,严格监控,布置的工作必须落实。
       2、对受到表扬的员工,要注意自满情绪。
       3、对受到批评的员工,要注意观察他的改进情况,及时表扬、鼓励。对有些员工会后进行批评帮助效果更好。
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班会内容及具体实施步骤
       班前会内容
       班前会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。因为第一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种“家”的感觉,这也是当下90后员工普遍的心理需求。
       1、服仪检查
       检查仪表仪容、行为举止等方面是否符合KTV及岗位要求,发现不符合要求的立即纠正,要有检查、有讲评。
       检查员工仪容、仪表及衣着和精神面貌不单在班前会上做,班后会上也同样需要。散漫的队伍、凌乱的着装将会影响士气。班会整队者要声音洪亮,铿锵有力。员工收拾起各自的心情,昂首挺胸,呈现出一副积极向上的精神状态。队型排列可以多样化,因情况而定,可以排行,可以排左右两列,可以两排面对面,人数少还可以围成圆。排行或排列易于上级向下级传达信息,培养士气。面对面的队型和圆型更有利于讨论和交流。
       2、员工心态调整
       调整员工的情绪,对员工的精神状态注意观察,注意调整员工的情绪,使其以饱满的精神投入到工作中。对于班后会上提出批评的员工,会后要单独进行沟通。
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      3、企业文化宣导
       快乐的班前会,不仅能集中精神,愉悦心情,更能让同事间的关系更融洽。班前会也是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过班前会可以对企业理念、顾客价值及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个KTV员工的素质。
       4、管理跟踪       举行班前班后会是咱们KTV办理作业中必不可少的一项内容,是一个十分重要的环节。它联系着咱们作业的方方面面,因而,坚持开好班会能够使咱们日常的办理作业愈加细致和全面,进步办理水平和办理质量,是搞好作业的根本确保。
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       班前会的目的是为了更好的传达办理信息,加强人员之间的交流交流,增强每个团队的凝聚力和向心力,进步作业质量与效率,使每位职工每天都能轻松高效的作业、高兴的作业,终究逐渐完成高兴“在作业中享用人生”的境地。
       班前会的举行标志着当日作业的开端和完毕,提示每位职工已进入作业岗位,自己的外表、言语、举动和操作都要契合KTV和岗位的要求。班后会一天作业的总结和点评 让职工知荣明耻,能够让职工对一天的作业有一个好总结和整理。
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      确保班会质量要留意的三个环节
       一、会前预备:
       1、预备一个班会专用记录本;
       2、把要讲的内容写成提纲、打好腹稿、预备一个小故事或事例更好,这样会使班前会的变得生动、生动;
       3、批判职工要有凭有据查询好,会前做好当事职工的思想作业;
       二、会中施行:
       1、上级要求,规章制度、指示应照实传达,履行的要求及规范要讲清晰,讲透彻,讲详细,使每位职工清楚的把握。
       2、对作业中呈现的问题及时纠正,对发生问题的原因进行剖析,提出处理的办法和改善的办法,并坚决贯彻履行。
       3、对待职工天公地道,讲评作业对事不对人。以表彰与必定为主,提出批判时要先必定成果再指出缺乏。从协助职工的视点动身,能够用表彰别人的办法来暗示批判。既要敢说敢讲,又要留有余地,便于失口时改正。
       三、会后执行:
       1、对当日当班安置作业的执行状况进行查看,严厉监控,安置的作业有必要执行。
       2、对遭到表彰的职工,要留意自满心境。
       3、对遭到批判的职工,要留意调查他的改善状况,及时表彰、鼓舞。对有些职工会后进行批判协助作用更好。
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      班会内容及详细施行步骤
       班前会内容
       班前会看似小问题,但假如真实发挥功用,将带来无量的优点。因为第一线的职工火急的期望被了解,以及尊重他们的人物及定位,使他们有一种“家”的感觉,这也是当下90后职工遍及的心思需求。
       1、服仪查看
       查看外表仪容、行为举动等方面是否契合KTV及岗位要求,发现不契合要求的当即纠正,要有查看、有讲评。
       查看职工仪容、外表及穿着和精力面貌不单在班前会上做,班后会上也相同需求。散漫的队伍、凌乱的着装将会影响士气。班会整队者要声音洪亮,掷地有声。职工收拾起各自的心境,昂首阔步,呈现出一副活跃向上的精力状态。队型摆放能够多样化,因状况而定,能够排行,能够排左右两列,能够两排面对面,人数少还能够围成圆。排行或摆放易于上级向下级传达信息,培育士气。面对面的队型和圆型更有利于评论和交流。
       2、职工心态调整
       调整职工的心境,对职工的精力状态留意调查,留意调整职工的心境,使其以丰满的精力投入到作业中。关于班后会上提出批判的职工,会后要独自进行交流。
 
       3、企业文化宣导
       高兴的班前会,不仅能会集精力,愉悦心境,更能让搭档间的联系更融洽。班前会也是传达企业文化的前言,能够培育好的习气及行为观念,经过班前会能够对企业理念、顾客价值及作业习气加以宣扬,不断的促进,不断的改善必然会有所收成,然后提高整个KTV职工的本质。
       4、办理盯梢
       经过班会还能够施行追踪与办理,可对KTV日常办理细节进行反省、剖析与矫正,能够对过去作业加以回忆、总结经历、改正缺失。一起经过班前会,能够进行作业组织、客人反应、上级指令的传达,然后使职工更清楚地了解整个KTV的方针政策,商场工作状况及自己的作业方向,提高作业效率。
       5、共享与传承
       职工的班会的共享环节也是重要的内容,要养成班会上让优秀职工共享自己的经历传统。活跃共享成功经历和作业中的经历领会,这样既能够让优秀职工有被重视的荣誉感,又能够让好的经历得到推广和传承。一起优秀职工的共享能够训练他们当众说话的才能,也为职工生长供给渠道。
 
       最终,班前会更能够培育办理人员的威望与形象、风仪与气质,为办理人员供给杰出的训练环境,是带动部分气氛及供给杰出的交流重要前言和桥梁。
 
       通过班会还可以实施追踪与管理,可对KTV日常管理细节进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过班前会,可以进行工作安排、客人反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个KTV的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。
       5、分享与传承
       员工的班会的分享环节也是重要的内容,要养成班会上让优秀员工分享自己的经验传统。积极分享成功经验和工作中的经验体会,这样既可以让优秀员工有被重视的荣誉感,又可以让好的经验得到推广和传承。同时优秀员工的分享可以锻炼他们当众讲话的能力,也为员工成长提供平台。
 
       最后,班前会更可以培养管理人员的权威与形象、风范与气质,为管理人员提供良好的锻炼环境,是带动部门气氛及提供良好的沟通重要媒介和桥梁。

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